5 tácticas para implantar unha estratexia

A aparición de resistencias ó cambio son inevitables nas organizacións, polo que a xente o cargo do cambio deben ser conscientes delo e deseñar tácticas que permitan unha adecuada xestión do proceso. Neste senso temos uns cantos instrumentos que poden resultar útiles como son os seguintes:

  1. Información e comunicación: a transparencia na información pode desfacer algunhas resistencias vinculadas co medo o descoñecido ou doutra orixe. Un esforzo de comunicación pode axudar a convencer das necesidades do cambio e das súas vantaxes esperadas así como para identificar as resistencias.
  2. Negación e incentivos: as resistencias poden vencerse mediante diálogo e negociación, ofrecendo contraprestacións e deseñando sistemas de incentivos que potencien os comportamentos daquelas persoas que se unan ó cambio proposto.
  3. Difusión do cambio: unha implantación rápida e extensa do cambio proposto debilita as resistencias que poidan existir, xa que cantas máis persoas o acepte, as resistencias dos demais tenden en maior medida a debilitarse.
  4. Participación e compromiso: en xeral, se as persoas afectadas participan na decisión, se sentirán máis comprometidas co éito do cambio e presentarán menos resistencia. A definición clara da misión da empresa e do propósito estratéxico poden axudar notablemente nesta dirección.
  5. Apoio de persoas e grupos clave: a busca de apoios de xente influinte dentro da empresa facilita a implantación de cambios. Estes poden ser internos (directivos, líderes sindicais…) ou externos (inversores, administracións…)


  • Print
  • email
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Meneame
  • Bitacoras.com
  • del.icio.us
  • Digg
  • Google Buzz
  • FriendFeed
  • LinkedIn
  • Tumblr
  • Ping.fm

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *